Feito com 
por Mijias
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Services
Stratégie du portefeuille produits
- Identifier les opportunités d'élargir, d'améliorer et d'optimiser votre portefeuille produits;
- Revue des segments de marché et clusters;
- Optimisation et diversification du portefeuille produit;
- Stratégie du cycle de vie;
- Projections et prévisibilité.
Stratégie de lancement
- Planification et exécution du lancement de nouveaux produits, y compris l'accès au prix et au marché, test pilote de lancement, modèles d'engagement client, suivi du lancement et indicateurs de performance clés;
- Correction de parcours en raison d'un changement de contexte, circonstances imprévues, retards (tels que l'approbation réglementaire, des résultats cliniques inférieurs aux attentes, etc.);
- Stratégie de diagnostic et de maximisation de croissance;
- Diagnostic de performances produits en deçà des attentes en raison d'une pénétration limitée, d'une faible adhésion de segments ou clusters clés;
- Gestion des changements de paradigmes commerciaux ou relance de produits;
- Plans de repli, plans d'urgence, gestion des risques;
- Scenario trade-off P&L pour les décisions d'investissement.
Stratégie de marque et stratégie commerciale
- Expansion vers de nouveaux marchés;
- Expansion vers de nouveaux marchés;
- Elargir scope patients et améliorer la couverture;
- Évaluation du pipeline, identification des opportunités commerciales et des investissements additionnels;
- Évaluation des risques potentiels de la LCM produit;
- Identification des obstacles à l'accès au marché, évaluation des coûts et des risques.
Prix et accès au marché
- Diagnostic / analyse quantitatif et qualitatif avec arbitrages pour définir la stratégie de prix maximisant le rapport coût-bénéfice;
- Cartographie des parties prenantes;
- Définition de la structure de l'équation de valeur avec une histoire de valeur attrayante pour le produit;
- Évaluation de la création de valeur pour chaque partie prenante avec la génération d'un message approprié;
- Position tarifaire basée sur des benchmarks locaux et internationaux;
- Efficacité du processus pour la maximisation des propositions de valeur;
- Stratégie de prix innovante;
- Évaluation des programmes d'accès aux patients.
Notre
Méthodologie
1. Objectifs
Définition de la problématique, défis à surmonter et objectifs
• Portée / scope •
• Défis externes et internes à surmonter •
• Road map •
• Collecte de données •
• Analyse •
• Diagnostic •
2. Stratégie
Définition de la stratégie, du plan stratégique, du plan d'action et des ressources nécessaires
• Identification de la problématique •
• Scenario trade-off avec la prise de décision •
• Stratégie •
• Feuille de route avec jalons à atteindre, métriques et KPI •
• Identification des risques avec plan de mitigation •
• Plan d'action détaillé •
3. Déploiement
Execução do Plano de Ação, Métricas Milestones & KPIs
• Implémentation Go-to-market •
• Suivi strict des métriques, des KPI et des réactions des parties prenantes •
• Gestion DCAP •
Améliorez, façonnez et activez l'écosystème de la santé pour innover et ajouter de la valeur à vos parties prenantes, clients et au parcours du patient.
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